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　　萬鈞之力刻崢嶸，眾志成城戰(zhàn)年修。5月28日，中冶寶鋼召開寶山基地系列年修總結(jié)會，全面總結(jié)在施工策劃、人員組織、安全管控等方面的亮點(diǎn)與差距，為進(jìn)一步打造極致專業(yè)化服務(wù)能力，提升冶金運(yùn)維全產(chǎn)業(yè)鏈能力。中冶寶鋼黨委書記、董事長王振智出席會議并講話。

　　王振智高度評價各單位取得的成績，并表示此次系列年修，其規(guī)模之大、難度之高、負(fù)荷之重、挑戰(zhàn)之艱，均開創(chuàng)了寶山基地歷史紀(jì)錄。王振智系統(tǒng)分析了本次年修存在短板和不足，就進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)提升提出了具體工作要求：一是要對標(biāo)找差，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。各單位要緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，與行業(yè)先進(jìn)單位進(jìn)行對標(biāo)，全面審視并提升自身業(yè)務(wù)能力。二是轉(zhuǎn)變技改管理思維，優(yōu)化技改組織模式，全面提升技改管理水平。要積極參與項(xiàng)目前端策劃，做好項(xiàng)目管控，提升項(xiàng)目履約能力，以高質(zhì)量品質(zhì)履約，促進(jìn)技改市場健康循環(huán)發(fā)展。三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，守牢安全生產(chǎn)底線。要全面實(shí)施標(biāo)化工地的定制化管理，細(xì)致開展隱患排查。同時，要加強(qiáng)分包供應(yīng)商的安全管理，積極培育綜合實(shí)力強(qiáng)的分包供應(yīng)商。要結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)，做好防汛防臺及防暑降溫等各項(xiàng)工作，確保安全管理全覆蓋、無死角。四是強(qiáng)化精益管理，多管齊下深度挖潛、降本增效，要認(rèn)真落實(shí)阿米巴經(jīng)營工作，以算賬經(jīng)營創(chuàng)效，以精益管理增效，以改革創(chuàng)新提效。

　　中冶寶鋼黨委副書記、總經(jīng)理劉欣和黨委委員、副總經(jīng)理宋亮分別從提升專業(yè)化能力、補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板，培育專業(yè)化人才，強(qiáng)化分包供應(yīng)商管控，提升安全管控績效等方面提出具體工作要求。

　　中冶寶鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管，總部職能部門負(fù)責(zé)人，協(xié)力、三分、智能設(shè)備公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。